ПЛАН РАЗВИТИЯ на 2024-2028 годы
Академической школы «Право»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ
Цель Академической школы: состоит в формировании условий и организации учебного процесса, таким образом, при котором будущие специалисты получают не только
теоретические знания, но и формируют кейс практических умений и навыков
широкого спектра направлений и форм профессиональной деятельности. Настоящий план развития академической школы «право» разработан в соответствии с Планом стратегического развития Академии Кайнар с учетом основных факторов развития вуза в целом и направлен на обеспечение общественно значимого масштабного комплексного эффекта от внедрения инновационных принципов жизнедеятельности школы.
Задачи Академической школы:
Академической школы:
- Совершенствование учебных программ бакалавриата и магистратуры, развитие соответствующего учебно-методического обеспечения в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования;
- Поддержка и развитие научных и научно-педагогических инновационных программ;
- совершенствование качества организации учебного процесса; внедрение новых образовательных технологий;
- обеспечение учебного процесса современной литературой и техническим оборудованием;
- активное развития научно-исследовательской деятельности профессорско-преподавательского состава кафедры и студентов;
- привлечения к учебному процессу высококвалифицированных преподавателей и практических работников;
- формирование современной системы воспитательной работы;
- развитие сотрудничества с другими вузами, органами государственной власти, органами местного самоуправления, правоохранительными органами, коммерческими и некоммерческими организациями и реализации совместных образовательных и научных проектов.
- профориентационная работа с абитуриентами
Видение: Академическая школа «Право» стремится быть конкурентоспособным, мобильным, творческим коллективом профессионалов с высокой культурой и результативностью по основным направлениям деятельности: учебно-воспитательной, научно-исследовательской и международной.
Ожидаемые результаты: Обеспечение академического превосходства и повышение конкурентоспособной привлекательности обучения среди талантливой молодежи.
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА КАФЕДРЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №1. Подготовка конкурентоспособных специалистов
Совершенствование образовательных программ, направленных на формирование конкурентоспособных специалистов, на основе интеграции образования, науки и производства.
- Разработка новых образовательных программ и форм их реализации.
- Разработка и внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучающихся.
- Совершенствование системы работы с талантливой молодежью и сообществом выпускников вуза.
- . Формирование имиджа Университета как предоставляющего услуги высокого качества в области юридического непрерывного образования.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №2. Научная деятельность
Развитие и повышение эффективности научно-исследовательской деятельности школы.
- Развитие международного научного сотрудничества.
- Поддержка и стимулирование профессионального роста научно-педагогических кадров.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №3. Международное сотрудничество
- Интеграция в международную среду, способствующую внедрению мировых стандартов в образовательный процесс, достижение международного уровня качества образовательных программ.
- Привлечение ученых и профессоров вузов юридических профилей с дальнего и ближнего зарубежья для преподавания по юридическим специальностям (ППС с вузов Болонской систему, России, США).
- Подготовка платформы для запуска двудипломного образования по юридическим специальностям.
- Взаимодействие с дальними и ближними международными организациями (гуманитарные, юридические, международные, общественные и социо-культурные организации), поддерживающими научные контакты, исследования и стажировки в области образования.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №4. Формирование личности студентов
4.1 Развитие лидерских качеств, социокультурной, нравственно-духовной и предпринимательской компетентностей будущих специалистов.
4.2 Формирование социально-адаптированной личности, обладающей высокой гражданской ответственностью, чувством патриотизма и толерантностью.
4.3 Формирование у будущих специалистов компетенций, способствующих разработке предпринимательских проектов.
4.4 Формирование лидера, ориентированного на успех.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №5. Стратегический анализ деятельности академической школы
5.1. Составление Диаграммы качества образования школы.
5.2. Критерии современной академической школы.
5.3.Определение «слабых звеньев» в образовательном процессе.
5.4 Разработка карты достижения цели.
5.5.Мониторинг краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных кадровых потребностей гуманитарных и юридических специальностей, определение списка должностей кадрового резерва, а также формирование списка ППС, отвечающих требованиям кадрового резерва.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №6. Дальнейшее трудоустройство студентов
6.1. Заключение договоров с предприятиями и организациями по прохождению практики и дальнейшему трудоустройству.
6.2. Проведение круглых столов по проблемам трудоустройства с работодателями.
6.3 Совершенствование содержания всех видов профессиональной практики, содействие развитию профессиональной карьеры, а также активизация сотрудничества с Центрами занятости по вопросам трудоустройства и карьеры.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №7. Профессорско-преподавательский состав
7.1. Повышение квалификации ППС кафедры:
— Создать кружок «Заңгер»;
— Ежегодно каждому ППС посещать не менее 1 курса повышения квалификации — 72 часа.
— Повышение квалификации штатных ППС по международным программам, прежде всего в странах, входящих в Болонский процесс.
— Развивать трехязычие среди членов кафедры.
7.2. Развитие образовательной деятельности
— совершенствование учебно-методических материалов: разработка учебных пособий по специальностям кафедры, видео лекций, электронных пособий.
— разработка учебно-методической базы для самостоятельной работы студентов и магистрантов.
— разработка электронных курсов по ОП «Правоохранительная деятельность», ОП «Предпринимательское право», ОП «Государственное управление».
7.3. Развитие научно-исследовательской деятельности:
— Развитие совместных исследований по научной теме Академической школы «Государственное регулирование процесса возвращения репатриантов на историческую родину (теоретико-правовое исследование)», «Исследование актуальных проблем права и процесса на современном этапе».
— Расширение участия магистрантов и студентов в научных исследованиях.
— Развитие научных исследований по ОП «Правоохранительная деятельность», ОП «Предпринимательское право», ОП «Государственное управление».
7.4 Развитие системы содействия трудоустройству выпускников:
— Заключение договоров с предприятиями и организациями по прохождению практики и дальнейшему трудоустройству.
— Проведение круглых столов по проблемам трудоустройства с работодателями г. Алматы.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №8. Материально-техническая база
8.1 Обновлять библиотечный и аудиторный фонд.
8.2 Открытие виртуальных криминалистических лабораторий по ОП «Правоохранительная деятельность».
Рассмотрено и утверждено на заседании Академической школы «Право»
Протокол № _6_ от «_17_» ___01__ 2024 г.