Стратегия развития школы

ПЛАН РАЗВИТИЯ на 2024-2028 годы

Академической школы «Право»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ

Цель Академической школы: состоит в формировании условий и организации учебного процесса, таким образом, при котором будущие специалисты получают не только
теоретические знания, но и формируют кейс практических умений и навыков
широкого спектра направлений и форм профессиональной деятельности. Настоящий план развития академической школы «право» разработан в соответствии с Планом стратегического развития Академии Кайнар с учетом основных факторов развития вуза в целом и направлен на обеспечение общественно значимого масштабного комплексного эффекта от внедрения инновационных принципов жизнедеятельности школы.

Задачи Академической школы:

Академической школы:

• Совершенствование учебных программ бакалавриата и магистратуры, развитие соответствующего учебно-методического обеспечения в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования;
• Поддержка и развитие научных и научно-педагогических инновационных программ;
• совершенствование качества организации учебного процесса; внедрение новых образовательных технологий;
• обеспечение учебного процесса современной литературой и техническим оборудованием;
• активное развития научно-исследовательской деятельности профессорско-преподавательского состава кафедры и студентов;
• привлечения к учебному процессу высококвалифицированных преподавателей и практических работников;
• формирование современной системы воспитательной работы;
• развитие сотрудничества с другими вузами, органами государственной власти, органами местного самоуправления, правоохранительными органами, коммерческими и некоммерческими организациями и реализации совместных образовательных и научных проектов.
• профориентационная работа с абитуриентами

Видение: Академическая школа «Право» стремится быть конкурентоспособным, мобильным, творческим коллективом профессионалов с высокой культурой и результативностью по основным направлениям деятельности: учебно-воспитательной, научно-исследовательской и международной.

Ожидаемые результаты: Обеспечение академического превосходства и повышение конкурентоспособной привлекательности обучения среди талантливой молодежи.

 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА КАФЕДРЫ

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №1. Подготовка конкурентоспособных специалистов

 Совершенствование образовательных программ, направленных на формирование конкурентоспособных специалистов, на основе интеграции образования, науки и производства.

• Разработка новых образовательных программ и форм их реализации.
• Разработка и внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучающихся.
• Совершенствование системы работы с талантливой молодежью и сообществом выпускников вуза.
• . Формирование имиджа Университета как предоставляющего услуги высокого качества в области юридического непрерывного образования.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №2. Научная деятельность

 Развитие и повышение эффективности научно-исследовательской деятельности школы.

• Развитие международного научного сотрудничества.
• Поддержка и стимулирование профессионального роста научно-педагогических кадров.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №3. Международное сотрудничество

• Интеграция в международную среду, способствующую внедрению мировых стандартов в образовательный процесс, достижение международного уровня качества образовательных программ.
• Привлечение ученых и профессоров вузов юридических профилей с дальнего и ближнего зарубежья для преподавания по юридическим специальностям (ППС с вузов Болонской систему, России, США).
• Подготовка платформы для запуска двудипломного образования по юридическим специальностям.
• Взаимодействие с дальними и ближними международными организациями (гуманитарные, юридические, международные, общественные и социо-культурные организации), поддерживающими научные контакты, исследования и стажировки в области образования.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №4.  Формирование личности студентов

 4.1 Развитие лидерских качеств, социокультурной, нравственно-духовной и предпринимательской компетентностей будущих специалистов.

4.2 Формирование социально-адаптированной личности, обладающей высокой гражданской ответственностью, чувством патриотизма и толерантностью.

4.3 Формирование у будущих специалистов компетенций, способствующих разработке предпринимательских проектов.

4.4  Формирование лидера, ориентированного на успех.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №5. Стратегический анализ деятельности академической школы

 5.1. Составление Диаграммы качества образования школы.

5.2. Критерии современной академической школы.

5.3.Определение «слабых звеньев» в образовательном процессе.

5.4 Разработка карты достижения цели.

5.5.Мониторинг краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных кадровых потребностей гуманитарных и юридических специальностей, определение списка должностей кадрового резерва, а также формирование списка ППС, отвечающих требованиям  кадрового резерва.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №6. Дальнейшее трудоустройство студентов

6.1. Заключение договоров с предприятиями и организациями по прохождению практики и дальнейшему трудоустройству.

6.2. Проведение круглых столов по проблемам трудоустройства с работодателями.

6.3 Совершенствование содержания всех видов профессиональной практики, содействие развитию профессиональной карьеры, а также активизация сотрудничества с Центрами занятости по вопросам трудоустройства и карьеры.

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №7. Профессорско-преподавательский состав

7.1. Повышение квалификации ППС кафедры:

— Создать кружок «Заңгер»;

— Ежегодно каждому ППС посещать не менее 1 курса повышения квалификации — 72 часа.

— Повышение квалификации штатных ППС по международным программам,  прежде всего в странах, входящих в Болонский процесс.

— Развивать трехязычие среди членов кафедры.

7.2. Развитие образовательной деятельности

—  совершенствование учебно-методических материалов: разработка учебных пособий по специальностям кафедры, видео лекций, электронных пособий.

— разработка учебно-методической базы для самостоятельной работы студентов и магистрантов.

— разработка электронных курсов по ОП «Правоохранительная деятельность», ОП «Предпринимательское право»,  ОП «Государственное управление».

7.3. Развитие научно-исследовательской деятельности:

— Развитие совместных исследований по научной теме Академической школы «Государственное регулирование процесса возвращения репатриантов на историческую родину (теоретико-правовое исследование)», «Исследование актуальных проблем права и процесса на современном этапе».

— Расширение участия магистрантов и студентов в научных исследованиях.

— Развитие научных исследований по ОП «Правоохранительная деятельность», ОП «Предпринимательское право», ОП «Государственное управление».

7.4 Развитие системы содействия трудоустройству выпускников:

— Заключение договоров с предприятиями и организациями по прохождению практики и дальнейшему трудоустройству.

— Проведение круглых столов по проблемам трудоустройства с работодателями г. Алматы.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ №8. Материально-техническая база

 8.1 Обновлять библиотечный и аудиторный фонд.

8.2 Открытие виртуальных криминалистических лабораторий по ОП «Правоохранительная деятельность».

 

 

Рассмотрено и утверждено на заседании Академической школы «Право»

Протокол № _6_ от «_17_» ___01__ 2024 г.